Как я работал с финнами

Один финский эпизод в карьере изменил моё представление об удалёнке навсегда.

Первая контора, где от удалёнщика ждали работы строго с девяти до шести. Не флекс, не «как удобно». Завод. Гудок. Табель. Сел за код в десять вечера, потому что пришла идея. Всё, плохой сотрудник. Хороший в эти десять вечера не работает. Work-life balance.

В выходные тоже нельзя. Технически можно, но в понедельник получишь аккуратное: «лучше не надо». Я не понимал. Сделал и сделал, в чём проблема. Проблема, оказалось, была.

Дальше классика. Задача с дедлайном в месяц. Я сделал за два дня. Без напряга, без ночей. Тикет просто выглядел страшнее, чем был на самом деле. Думал, дадут следующее. Получилось наоборот.

Команда начала ревьюить мои коммиты, как будто я зашил туда бэкдор. Каждая строка обсуждалась неделю. На любое название переменной по три уточняющих вопроса. Дошло до CEO: «команда тратит слишком много времени на ревью его PR». Вывод был очевиден. Виноват я. Слишком много пишу.

Если процесс важнее результата, не пытайся его ускорить. Не похвалят.

Две вещи усвоил навсегда. Первая: удалёнка не про инструменты, а про культуру. С финнами тот же Slack, тот же гит. Другая планета. Вторая: если в команде процесс важнее результата, не надо его ускорять. Ты не герой. Ты угроза.

Сейчас смотрю с улыбкой. Тогда горел.