Зачем платить за софт, если можно сделать свой за вечер

Раньше логика была понятная. Нужен софт для команды? Платишь сервису тридцать-пятьдесят долларов с человека в месяц, или сажаешь программиста на пару месяцев. Почти все платили.

Теперь эта арифметика сломана. С Claude или Cursor я за вечер собираю рабочий Kanban. За два вечера собираю небольшую CRM. За неделю делаю таск-трекер с уведомлениями в Telegram.

Вопрос встаёт сам собой. Зачем мне ClickUp за четыреста долларов в месяц на десять человек? Что он делает такого, что я не могу написать сам?

Чаще всего ничего.

Это уже не маргинальная точка зрения. Klarna выкинула Salesforce и Workday, заменила всё своим AI-стеком, сэкономила четыре миллиона долларов в год. Маркетинговое агентство в Twitter отрубило восемьдесят процентов подписок и сделало замену за две недели. В январе софтовые компании потеряли триста миллиардов капитализации за один торговый день. Рынок начинает понимать.

Что можно убрать прямо сейчас: простые таск-трекеры, CRM с одной воронкой, конструкторы форм, тайм-трекеры, дешборды из базы, внутренние вики. Всё это пишется за пару вечеров и решает твою конкретную задачу, а не задачу, которую придумали за тебя в Сан-Франциско.

Не всё. Stripe нельзя убрать, там лицензии. Slack нельзя, в нём сидят клиенты. Figma нельзя, дизайнеров оттуда не вытащишь. Корпоративный Salesforce с аудитами безопасности тоже остаётся, но это другой разговор.

Если используешь 5–10% функций, пиши свой.

Если сервис является экосистемой с интеграциями, сообществом и сетевым эффектом, оставь его. Это не копируется за выходные. Но если платишь за длинный список функций и пользуешься двумя, это не подписка, это налог на лень.

Скажу честно. На прошлой неделе Claude-агент в одном стартапе удалил продакшен-базу за девять секунд вместе с бэкапами. Это часть пакета. Если не готов быть себе админом, девопсом и саппортом, тридцать долларов в месяц вполне разумная инвестиция.

Но если готов, возможностей сейчас в десять раз больше, чем год назад. Не упускай.